機構行政工作坊

蒙失眠會舍 @luna_house_hk 邀請，假 @goodnightgym 舉辦了有關機構行政工作的分享。這個工作坊的雛型是2022年離職舊公司時，為實習同學、同事所辦的工作坊，圍繞多個真實事例講解各種工作中容易誤闖的法律陷阱。

今次把全部案例，化成10回的個案故事，再逐一講解跟該情況相關的法例、法律案例，希望提升參加者的意識，了解到許多事情都有法可依。尤其是一些有刑事風險的部分，《僱傭條例》、《防止賄賂條例》等，都當真要小心，不要因前輩說的「行規」和「好意」而冒險。

要處理這類問題，最終還是講到薪級表，乃至起碼是內部透明的財政狀況。這與許多主事者對職務的理解或有落差，明明要推動社會慈善，說到底面對的職責卻是為機構的開支「跑數」。

另一種我曾經歷的情況是，機構創辦人或接手的老臣子，把機構存續與個人事業成敗混為一談。過度倚賴單一資助、金源，好讓機構勉強續命，本身就不是長遠發展的辦法。到了出事的時候，就曾聽過「主席賣樓都要保住機構！」、「機構輸唔起！」⋯⋯當時身居要位的我只覺得，財務支撐不下的話，就結束掉機構好了。所有的歷史意義、地位，就讓新一代有能者用更貼合時代與時世的辦法去做吧。一個老態龍鍾吃資助的機構，宏觀地看才是最窒礙社會進步的山頭啊！

話說多了，個個真實案例背後都曾充滿著怨懟，今日參加者說到討論形式有趣又能讓人投入，多使我安慰。希望大家都能感受到本工作坊裡的愛意。

期待再有機會分享。另附大補帖連結：https://drive.google.com/file/d/1C2cd6pg7_HU3-NS-O0lB9NhVm2nBha08。